Warum ist Datenstrategie Chefsache?

Eine Datenstrategie gehört neben Finanz- und Personalstrategie in die Hand der Geschäftsführung. Sie beginnt mit der Frage, welche Entscheidungen das Unternehmen in den nächsten Jahren treffen muss: wo investiert wird, welche Märkte es bedient, welche Risiken es eingeht. Für jede dieser Entscheidungen klärt sie, welche Daten nötig sind, in welcher Qualität und wie aktuell.

Daraus folgt, welche Daten für das Geschäft wirklich zählen. Nicht jede Datenquelle verdient dieselbe Aufmerksamkeit. Eine gute Datenstrategie setzt Prioritäten und sagt offen, was vorerst nicht angegangen wird. An die IT delegiert, wird sie zur Werkzeugliste. Von der Geschäftsführung geführt, wird sie zum Steuerungsinstrument.

Das Ergebnis einer Datenstrategie ist kein dickes Konzept, sondern ein Führungsinstrument auf wenigen Seiten: die Strategie selbst, ein Governance-Modell mit klaren Rollen wie Data Owner und eine Roadmap mit Investitionsfeldern. Den erwarteten Nutzen nennt die Roadmap als Zielgröße, die die Geschäftsführung später überprüfen kann. So bleibt die Strategie ein Werkzeug der Führung und verschwindet nicht in der Schublade.

Ein typisches Szenario: Ein Finanzdienstleister soll gegenüber der Aufsicht nachweisen, woher die Daten in seinen Risikoberichten stammen. Die Daten sind vorhanden, aber niemand ist für sie verantwortlich. Mit der Geschäftsführung werden die geschäftskritischen Datendomänen festgelegt, Data Owner benannt und Nachweispfade beschrieben. Die nächste Prüfungsanfrage lässt sich mit vorhandenen Dokumenten beantworten.

Das Szenario ist typisch für Mandate, kein einzelner Kundenfall.