Methode
Enterprise Variation Method
Die Enterprise Variation Method (EVM) ist die Entscheidungsmethode der SIMO GmbH für große Business-, Data-, Infrastruktur- und KI-Entscheidungen.
Statt vorschnell eine Zielarchitektur zu entwerfen, bilden wir machbare Varianten für Geschäft, Prozesse, Daten, Anwendungen, Technologie, KI und Governance, simulieren sie unter Zukunftsszenarien und bewerten sie nach Ihren Kriterien. Das Ergebnis ist keine Herstellerempfehlung, sondern eine begründete Managemententscheidung.
45 Minuten, kostenfrei, per Video.
Lieber erst selbst einordnen? Zwölf Fragen, rund 3 Minuten.
Die Methode
Acht Schritte, jeder mit Ergebnis
Von der Ausgangslage bis zur gemessenen Wirkung. Nach jedem Schritt liegt etwas vor, das Sie prüfen können.
- 01 · Baseline
Ausgangslage festhalten
Wo Geschäft, Daten, Anwendungen und Technik heute stehen, und welche Ziele gelten.
Ergebnis: eine dokumentierte Ausgangslage.
- 02 · Decompose
Entscheidung zerlegen
Die große Frage wird in Entscheidungsfelder geteilt, mit ihren Abhängigkeiten.
Ergebnis: die Felder, über die zu entscheiden ist.
- 03 · Vary
Varianten bilden
Je Feld entstehen machbare Alternativen, auch solche, die kein Anbieter vorschlägt.
Ergebnis: wenige, klar beschriebene Varianten.
- 04 · Simulate
Unter Szenarien prüfen
Jede Variante wird gegen mögliche Zukünfte durchgespielt: Wachstum, Regulierung, Ausfall.
Ergebnis: wie sich jede Variante je Szenario verhält.
- 05 · Evaluate
Nach Kriterien bewerten
Zehn Kriterien, gewichtet nach Ihren Zielen, machen die Varianten vergleichbar.
Ergebnis: eine nachvollziehbare Bewertung.
- 06 · Decide
Entscheiden
Die Geschäftsführung wählt. Begründung und verworfene Alternativen werden festgehalten.
Ergebnis: eine begründete Managemententscheidung.
- 07 · Transform
Umsetzen
Die gewählte Variante wird zur Zielarchitektur mit Fahrplan und Schritt für Schritt umgesetzt.
Ergebnis: Zielarchitektur, Roadmap und Abnahme.
- 08 · Measure
Wirkung messen
An den vorher festgelegten Kennzahlen prüfen wir, ob der Nutzen eintritt, und steuern nach.
Ergebnis: der Nachweis der Wirkung.
Bewertungskriterien
Zehn Kriterien, gewichtet nach Ihren Zielen
Welche Variante passt, entscheidet nicht eine einzelne Zahl, sondern das Zusammenspiel dieser Kriterien.
Nutzen und Passung
- Business Value
- Welchen messbaren Beitrag die Variante zu Ergebnis, Kosten oder Qualität leistet.
- Strategic Fit
- Wie gut sie zu Strategie, Geschäftsmodell und Business Vision passt.
- Time-to-Value
- Wie schnell der Nutzen tatsächlich eintritt.
- Data Readiness
- Ob die nötigen Daten vorhanden, verlässlich und verantwortet sind.
- AI Readiness
- Ob Daten, Technik, Regeln und Zuständigkeiten für KI bereitstehen.
Aufwand und Risiko
- Feasibility
- Ob die Variante mit Ihren Mitteln, Ihrem Team und Ihren Partnern umsetzbar ist.
- TCO
- Die Gesamtkosten über die Laufzeit, nicht nur die Anschaffung.
- Risk
- Welche Risiken für Betrieb, Daten und Ziele entstehen oder sinken.
- Compliance
- Welche gesetzlichen, vertraglichen und internen Anforderungen berührt sind.
- Operational Complexity
- Wie aufwendig Betrieb, Steuerung und Änderung im Alltag werden.
Anforderungen etwa aus DSGVO, NIS2 oder DORA berücksichtigen wir aus Architektur- und Risikosicht. Das ist keine Rechtsberatung.
Ihr Nutzen
Was die Geschäftsführung davon hat
Entscheidung statt Empfehlung
Sie wählen zwischen Varianten, deren Vor- und Nachteile offenliegen, nicht über ein einzelnes Angebot.
Unabhängig von Anbietern
Die Varianten entstehen vor jeder Ausschreibung. Kein Hersteller prägt die Frage.
Nachvollziehbar festgehalten
Kriterien, Gewichtung und verworfene Alternativen sind dokumentiert, für Gremien, Prüfer und Nachfolger.
Messbar im Nachgang
Die Kennzahlen der Entscheidung werden zu Zielgrößen der Umsetzung und später gemessen.
Business Data Transformation Framework
Die EVM im Framework, zwischen Define und Architect
Das Framework ist der Weg jedes Mandats. Die EVM ist darin die Stufe, auf der entschieden wird.
- Understand
Ist-Bild
Wo Geschäft, Daten und Systeme stehen.
- Define
Ziele und Kriterien
Was die Entscheidung leisten muss.
- Enterprise Variation MethodVary · Simulate · Decide
Varianten statt Vorfestlegung
Machbare Varianten bilden, unter Zukunftsszenarien simulieren und nach Ihren Kriterien entscheiden.
- Architect
Zielarchitektur
Die gewählte Variante mit Fahrplan.
- Transform
Umsetzung
Begleitet, bis es im Betrieb läuft.
- Enable
Befähigung
Ihr Team führt selbst weiter.
- Measure
Wirkung messen
Nutzen messen und nachsteuern.
Fragen
Was Geschäftsführer zur Methode fragen
Brauche ich die EVM für jede Entscheidung?
Nein. Sie lohnt sich, wenn mehrere Wege offen sind und viel davon abhängt: eine große Investition, ein System- oder Cloudwechsel, ein KI-Vorhaben, eine Übernahme. Für klar umrissene Fragen genügt oft eine einzelne Leistung.
Wer ist an der Bewertung beteiligt?
Die Geschäftsführung legt Ziele, Kriterien und Gewichtung fest und entscheidet. Fachbereiche und IT bringen ihr Wissen zu Varianten und Szenarien ein, die beiden Managing Partner von SIMO führen durch die Methode.
Ist die EVM eine Software?
Nein, die EVM ist eine Beratungsmethode. Wir verkaufen keine Software und verdienen nichts an Lizenzen; Werkzeuge wählen wir nach Ihrem Bedarf.
Womit beginnt die Arbeit mit der EVM?
Mit der Ausgangslage. Sie entsteht im Einstieg mit BISA oder BEIA vor Ort; darauf bauen Varianten und Bewertung auf, in festem Umfang und mit festem Ergebnis.
Ihr nächster Schritt
45 Minuten, und Sie wissen, ob SIMO zu Ihrer Entscheidung passt.
Ein Erstgespräch per Video, kostenfrei und unverbindlich, mit einem der beiden Managing Partner. Ergibt eine Zusammenarbeit keinen Sinn, sagen wir Ihnen das offen.
45 Minuten, kostenfrei, per Video.
Lieber erst selbst einordnen? Zwölf Fragen, rund 3 Minuten.
Lieber direkt anrufen: +49 6021 625 63 40
Hinweis: Die 3D-Visualisierungen auf dieser Seite sind mit KI erstellt.