Leistung 1 von 7
Business Architecture
Business Architecture beschreibt, wie Ihr Unternehmen tatsächlich funktioniert: welche Fähigkeiten es hat, welche Prozesse Wert schaffen, wer was verantwortet und wie Entscheidungen fallen.
Sie ist der Ausgangspunkt jeder Daten- und Technikentscheidung, weil sie festlegt, wofür Daten und Systeme da sind. Wir erarbeiten sie mit Ihnen vor Ort und übergeben eine Business Capability Map auf einer Seite.
45 Minuten, kostenfrei, per Video.
Wie entscheidungsreif ist Ihr Vorhaben? In 3 Minuten prüfen.
Worum es geht
Erst verstehen, wie Ihr Unternehmen arbeitet
Viele Unternehmen kennen ihre Systeme besser als ihre eigenen Fähigkeiten. Es gibt Listen von Anwendungen, Verträgen und Servern, aber keine gemeinsame Antwort auf die Frage, was das Unternehmen können muss, um seine Ziele zu erreichen. Hier setzt Business Architecture an.
Wir beschreiben Ihr Unternehmen in Fähigkeiten statt in Abteilungen. Eine Fähigkeit ist etwas, das Ihr Unternehmen leisten muss, etwa Aufträge kalkulieren, Lieferanten steuern oder Risiken bewerten. Zu jeder Fähigkeit halten wir fest, welche Prozesse sie tragen, wer sie verantwortet, welche Daten sie braucht und welche Systeme heute daran beteiligt sind.
Weiterlesen
So entsteht ein Bild, das Geschäftsführung, Fachbereiche und IT gleichermaßen lesen können. Es zeigt, wo Ihre Strategie im Alltag ankommt und wo nicht: doppelte Zuständigkeiten, Entscheidungen ohne klare Grundlage, Prozesse, die an Systemgrenzen abbrechen.
Erst auf dieser Grundlage lohnt sich die Frage nach Daten und Technik. Jede spätere Empfehlung, ob zu Datenarchitektur, Infrastruktur oder KI, lässt sich auf eine Fähigkeit und ein Geschäftsziel zurückführen. Das macht Entscheidungen nachvollziehbar und bewahrt Sie vor Projekten ohne Geschäftsbezug.
Was Sie davon haben
Klarheit, auf die sich jede weitere Entscheidung stützt
Eine gemeinsame Sicht auf das Unternehmen
Geschäftsführung, Fachbereiche und IT sprechen über dieselbe Landkarte. Diskussionen, die vorher an unterschiedlichen Begriffen hingen, werden kürzer und sachlicher.
Investitionen mit Begründung
Jede Ausgabe lässt sich einer Fähigkeit und einem Geschäftsziel zuordnen. Sie sehen, wo Geld Wirkung hat, wo Doppelstrukturen kosten und wo eine Investition warten kann.
Die kritischsten Lücken zuerst
Die Gap-Analyse benennt die drei bis fünf kritischsten Lücken zwischen Ist und Soll. Statt einer langen Mängelliste erhalten Sie eine Reihenfolge, mit der Sie arbeiten können.
Ein Fundament für alles Weitere
Datenstrategie, Systementscheidungen und KI bauen auf derselben Landkarte auf. Was einmal geklärt ist, muss nicht in jedem Projekt neu verhandelt werden.
Was wir analysieren
Der Blick aufs Ganze
- Geschäftsmodell, Ziele und Rahmenbedingungen
- Fähigkeitenlandkarte (Business Capability Map)
- Wertströme und Kernprozesse
- Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege
- Abhängigkeiten zu Systemen und Dienstleistern
Was Sie erhalten
Ergebnisse, die Ihnen gehören
- Business Capability Map auf einer Seite
- Übersicht über Prozesse und Verantwortlichkeiten
- Die Stellen, an denen Strategie und Alltag auseinanderlaufen
So gehen wir vor
Vier Schritte, jeder mit Ergebnis
- Schritt 1
Gespräche vor Ort
Wir sprechen mit der Geschäftsführung und Schlüsselpersonen über Ziele, Abläufe und Entscheidungswege.
Ergebnis: Ziele, Abläufe und Entscheidungswege aus erster Hand.
- Schritt 2
Fähigkeiten erfassen
Wir erstellen die Business Capability Map und ordnen Prozesse, Verantwortlichkeiten und Systeme zu.
Ergebnis: Business Capability Map mit Prozessen, Verantwortlichkeiten und Systemen.
- Schritt 3
Bruchstellen benennen
Wir zeigen, wo Strategie und Alltag auseinanderlaufen, und was das für Ihr Geschäft bedeutet.
Ergebnis: Die drei bis fünf kritischsten Lücken zwischen Ist und Soll.
- Schritt 4
Gemeinsam festlegen
Wir besprechen das Ergebnis mit Ihnen und klären, welche Fähigkeiten zuerst Aufmerksamkeit brauchen.
Ergebnis: Eine Reihenfolge: welche Fähigkeiten zuerst Aufmerksamkeit brauchen.
Aus der Praxis
Drei Standorte, eine Ausschreibung
Ein Mittelständler mit drei Standorten plant ein neues ERP-System. Jeder Standort beschreibt seine Anforderungen anders, und die Ausschreibung droht zur Wunschliste zu werden. Die Capability Map zeigt, dass die meisten Fähigkeiten an allen Standorten gleich sind und nur wenige das Geschäft tatsächlich unterscheiden. Die Ausschreibung wird kürzer, die Angebote werden vergleichbar, und die Diskussion konzentriert sich auf die Punkte, die wirklich zählen.
Ein typisches Szenario, wie es uns in Mandaten begegnet, kein einzelner Kundenfall.
Erprobt im SIMOSphere AI Lab
Was wir empfehlen, erproben wir vorher. Erfahrungsberichte aus unserem Lab auf simosphereai.com:
Wann es sich lohnt
Typische Anlässe
- Vor Wachstum, Übernahme oder Nachfolge
- Wenn Strategie und Alltag auseinanderlaufen
- Wenn IT-Projekte ohne klaren Geschäftsbezug laufen
So passt es in Ihren Weg. Gehört zu den Phasen Understand (Ist-Bild vor Ort) und Define (Management Clarity, das gemeinsame Bild von Ist-Zustand, Risiken, Zielen und Prioritäten). Im BEIA sind Geschäftskontext, Fähigkeiten, Betriebsmodell und Governance vier der acht Ebenen. Am Anfang steht immer ein kostenfreies Erstgespräch von 45 Minuten.
Fragen für Geschäftsführer
Was Geschäftsführer dazu fragen
Was ist eine Business Capability Map?
Eine Landkarte der Fähigkeiten Ihres Unternehmens, etwa Kunden gewinnen oder Aufträge abwickeln, unabhängig davon, mit welcher Technik sie heute erbracht werden. Sie zeigt auf einer Seite, wo Investitionen hingehören.
Was unterscheidet Business Architecture von Prozessmanagement?
Prozessmanagement verbessert Abläufe. Business Architecture verbindet Abläufe mit Zielen, Verantwortlichkeiten, Daten und Systemen zu einem Gesamtbild, an dem sich jede weitere Entscheidung ausrichtet.
Wen braucht die Business Architecture aus unserem Haus?
Die Geschäftsführung und die Schlüsselpersonen, die Ziele, Abläufe und Entscheidungswege kennen. Wir führen die Gespräche vor Ort, ordnen Prozesse, Verantwortlichkeiten und Systeme zu und stimmen das Ergebnis mit Ihnen ab.
Womit beginnt eine Business Architecture?
Mit einem kostenfreien Erstgespräch von 45 Minuten per Video. Danach folgt in der Regel der Einstieg vor Ort: Im BEIA sind Geschäftskontext, Fähigkeiten, Betriebsmodell und Governance vier der acht Ebenen.
Warum SIMO
Beratung, die auf Ihrer Seite steht
Unabhängig
Wir sind an keinen Hersteller gebunden. Die Empfehlung folgt dem Ergebnis des Mandats.
Auf Augenhöhe
Jedes Mandat führt ein Managing Partner persönlich, vom Erstgespräch bis zur Übergabe: Thomas Wassum oder Andreas O. Schwan.
Ergebnisorientiert
Jede Phase liefert ein eigenständiges Ergebnis. Keine Abhängigkeit, keine Folgepflicht.
Souverän
„Ihre Daten bleiben Ihre Daten.“ Für souveränitätskritische Daten empfehlen wir keine US-Hyperscaler.
Weiterlesen
Wie bewertet man alternative Unternehmensarchitekturen?
Zur Antwort: Wie bewertet man alternative Unternehmensarchitekturen?Was ist Business Architecture?
Zur Antwort: Was ist Business Architecture?
Ihr nächster Schritt
45 Minuten, und Sie wissen, ob es passt.
Das Erstgespräch ist kostenfrei und unverbindlich. Sie sprechen direkt mit einem der beiden Managing Partner, per Video.
45 Minuten, kostenfrei, per Video.
Lieber erst selbst einordnen? Zwölf Fragen, rund 3 Minuten.
Lieber direkt anrufen: +49 6021 625 63 40
Hinweis: Die 3D-Visualisierungen auf dieser Seite sind mit KI erstellt.