Anbietervergleich

SIMO im Vergleich. Eine eigene Kategorie.

Wo SIMO im Markt ansetzt, wie wir liefern und wann ein anderes Haus die bessere Adresse ist. Eine Einordnung für Entscheider in Mittelstand und Konzern. Wir beschreiben Modelle, keine Rangfolgen.

Marktkarte

Fünf Ebenen.
SIMO arbeitet auf einer davon.

Beratungshäuser unterscheiden sich weniger im Wissen als in der Ebene, auf der sie ansetzen. Zwischen der Unternehmensstrategie und einem laufenden System liegen fünf davon übereinander. Jede hat ihre eigene Frage, ihre eigenen Häuser und ihr eigenes Ergebnis. SIMO arbeitet auf der vierten: unterhalb der Programmebene, oberhalb der Technik.

  1. Corporate- und Business-Strategie

    Wohin das Unternehmen will: Märkte, Portfolio, Wachstum, das Betriebsmodell im Grundsatz.

    Klassische Strategieberatungen. Das Ergebnis ist eine Richtungsentscheidung.

  2. Transformationsstrategie

    Wie aus der Richtungsentscheidung ein Vorhaben wird: Zielbild, Fahrplan, Steuerung, Aufwand.

    Große Beratungs- und Prüfungsgesellschaften sowie die Beratungsarme der globalen Integratoren. Das Ergebnis ist ein Programm.

  3. Architektur- und Technologieentscheidung

    Hier gabelt sich die Arbeit. Beide Zweige beantworten dieselbe Frage aus entgegengesetzter Richtung: Wie muss das Unternehmen gebaut sein, damit das Vorhaben trägt?

    • Business Architecture

      Vom Geschäft her: Fähigkeiten, Prozesse, Verantwortung, Informationsbedarf.

    • Technology Strategy

      Von der Technik her: Zielarchitektur, Plattformen, Beschaffung, Betrieb.

    Zwei Zweige, zwei Sprachen: der eine spricht über Fähigkeiten, der andere über Systeme.

  4. Enterprise Business Data Strategy und Transformation

    Die Ebene, auf der die beiden Zweige zusammenkommen: Aus dem Geschäftsmodell wird eine Datenstrategie, aus der Datenstrategie eine Zielstruktur. Daraus wird eine Umsetzung, die den eigenen Nutzen belegt.

    SIMO. Wir bleiben oberhalb der Technikebene: Welche Plattform gebraucht wird, ist ein Ergebnis dieser Arbeit und nicht ihr Ausgangspunkt.

  5. Umsetzung und Betrieb

    Was gebaut, migriert und betrieben wird: Datenplattformen, Cloud, Datenstrecken, Anwendungsbetrieb.

    Plattformanbieter, Data Engineering, IT-Systemhäuser. Das Ergebnis ist ein laufendes System.

Die Karte ordnet Ebenen, nicht Häuser. Ein großes Haus arbeitet auf mehreren Ebenen zugleich, ein kleines kann auf einer einzigen sehr tief gehen. Auf welcher Ebene Ihr Vorhaben ansetzt, entscheiden Sie.

Marktumfeld

Wer wofür zuständig ist.
Eine Landkarte, keine Rangliste.

Die Karte darüber ordnet Ebenen. Diese Aufstellung ordnet Aufträge: Wie weit reicht ein Mandat, wenn es einmal vergeben ist? Drei Arten von Häusern begegnen einem Entscheider dabei besonders häufig. Hier steht, wofür jede von ihnen üblicherweise zuständig ist und wofür SIMO. Der Markt ist damit nicht vollständig beschrieben: mittelständische Full-Service-Datenberatungen etwa kommen in dieser Aufstellung nicht vor.

  1. Strategieberatungen und Prüfungsgesellschaften

    Die großen Strategie- und Prüfungshäuser bringen mit, was kein kleines Haus aufbauen kann: Marktkenntnis über Branchen hinweg, Vergleichsdaten aus vielen Programmen, Kapazität für mehrere Standorte gleichzeitig und einen Namen, der eine Vorlage durch den Aufsichtsrat trägt. Wer eine Entscheidung gegen internen Widerstand absichern muss, ist dort richtig. Ihr Auftrag ist die Entscheidung selbst: Analyse, Optionen, Zielbild, Empfehlung. Die Umsetzung ist üblicherweise Gegenstand einer eigenen Beauftragung. Für Abschlussprüfer kommt eine rechtliche Schranke hinzu: Artikel 5 der Verordnung (EU) Nr. 537/2014 untersagt bestimmte Nichtprüfungsleistungen gegenüber dem geprüften Unternehmen von öffentlichem Interesse. Das ist eine Grenze im Verhältnis zum eigenen Prüfungsmandanten, keine allgemeine Trennung von Prüfung und Beratung.

  2. IT-Beratungen und Systemintegratoren

    Die globalen Integratoren beherrschen, was Umsetzung in Größe verlangt: zertifizierte Fachkräfte in großer Zahl, erprobte Migrationsverfahren, Betriebsorganisationen rund um die Uhr und Erfahrung mit Programmen, die über Jahre und Ländergrenzen laufen. Steht fest, was gebaut werden soll, baut diese Gruppe es zuverlässig. Ihr Auftrag beginnt genau dort: bei einer Zielarchitektur, die bereits beschlossen ist. Ob die Entscheidung selbst die richtige war, ist in der Regel vor Vertragsbeginn geklärt.

  3. Data-Management-Häuser

    Die Data-Management-Häuser beherrschen das Handwerk, ohne das keine Datenstrategie trägt: Modellierung, Datenqualität, Katalog und Herkunftsnachweis, Datenstrecken, Performance und den Betrieb einer Plattform mit belastbaren Antwortzeiten. Sie messen sich an Kennzahlen, die stimmen müssen: Vollständigkeit, Aktualität, Durchsatz. Ihr Auftrag ist an der Technik angesiedelt: Welche Daten wichtig sind und welche Entscheidung sie tragen sollen, kommt als Anforderung von außen. Sie beantworten das Wie, nicht das Wozu.

Wofür SIMO zuständig ist

SIMO ist keine kleinere Ausgabe dieser Häuser. Wir besetzen eine eigene Kategorie: Datenstrategie als Managementdisziplin, vergleichbar mit Finanz- oder Personalstrategie, verankert in der Geschäftsführung. Wir beginnen nie bei der Technologie, sondern beim Unternehmen, und wir begleiten von der Strategie bis zur nachweisbaren Umsetzung, in dieser Reihenfolge, in Phasen, über die Sie nach jedem Schritt neu entscheiden. Wir sind kein Softwarehersteller. Die Plattform, mit der wir selbst arbeiten, SIMOSphere AI, läuft produktiv seit März 2025; sie steht unter simosphereai.com und ist nicht Gegenstand des Mandats. Ihr Integrator setzt um. Wir halten Ihre Interessen ihm gegenüber. Wir rechnen in der Regel wirkungsbezogen statt nach Tagessätzen; die Vergütung wird individualvertraglich vereinbart. Wir verarbeiten in der EU oder in Ihrem Haus, die Schlüssel bleiben bei Ihnen. Und wir benennen das Ziel offen: Ihre Unabhängigkeit, auch von uns.

Wie weit reicht der Auftrag? Zuständigkeit über eine Transformation hinwegEine waagerechte Strecke mit fünf Stationen: Geschäftsfrage, Entscheidung, Zielarchitektur, Umsetzung, Betrieb und Nachweis. Darunter zeigt je eine Klammer, welchen Abschnitt eine Anbietergruppe üblicherweise übernimmt. Die Strategieberatung reicht von der Geschäftsfrage bis zur Entscheidung. Die IT-Integratoren beginnen bei der Zielarchitektur und reichen bis zu Betrieb und Nachweis. Die Data-Management-Häuser setzen bei der Umsetzung an und reichen ebenfalls bis zu Betrieb und Nachweis. Unter einer Trennlinie steht die Klammer von SIMO; sie reicht von der Geschäftsfrage bis zu Betrieb und Nachweis.GeschäftsfrageEntscheidungZielarchitekturUmsetzungBetrieb undNachweis01Strategieberatung02IT-Integratoren03Data-ManagementSIMO GmbH
Zuständigkeit im Mandat, nicht Größe, Tiefe oder Qualität: Die Klammer zeigt, welchen Abschnitt einer Transformation eine Anbietergruppe üblicherweise übernimmt. Die Länge einer Klammer ist ein Umfang, keine Bewertung und keine Rangfolge. Welcher Zuschnitt zu Ihrem Vorhaben passt, entscheiden Sie.

Zuständigkeit auf einen Blick

Zuständigkeit auf einen Blick
KriteriumStrategieberatungIT-IntegratorenData-Management-HäuserSIMO GmbH
EinstiegspunktDie UnternehmensstrategieDie bereits beschlossene ZielarchitekturDas Datenmodell und die QuellsystemeDie Frage, die die Geschäftsführung umtreibt
Wer beraten wirdVorstand und AufsichtsgremienProgrammleitung und ITIT- und FachbereichsleitungDie Geschäftsführung, unmittelbar
Umfang des MandatsAnalyse, Zielbild, EmpfehlungUmsetzung und BetriebDatenstrecken, Modelle, PlattformbetriebVon der Strategie bis zur nachweisbaren Umsetzung, phasenweise beauftragbar
Eigenes Produkt im MandatIn der Regel nicht Teil der LeistungÜberwiegend Plattformen Dritter, teils eigene BeschleunigerEigene oder lizenzierte PlattformKeines. Die eigene Plattform steht unter simosphereai.com.
AbrechnungIn der Regel nach Aufwand (Tagessätze)In der Regel nach Aufwand, Werkpaketen und BetriebsentgeltenLizenz und Verbrauch, ergänzt um AufwandIn der Regel wirkungsbezogen, individualvertraglich vereinbart
Rechtsraum der VerarbeitungRichtet sich nach dem MandantenRichtet sich nach der gewählten ZielplattformRichtet sich nach dem PlattformvertragEU oder beim Kunden, kundenseitige Schlüsselhoheit
Nachweis gegenüber Aufsicht und RevisionAls eigenes Mandat beauftragbarTeil des ProgrammumfangsÜber Werkzeuge: Katalog, Herkunftsnachweis, QualitätskennzahlenEingebaut und laufend fortgeschrieben
Ziel am Ende des MandatsEine belastbare EntscheidungEin laufendes System, häufig mit BetriebsbegleitungEine laufende DatenplattformDie Unabhängigkeit des Kunden, auch von SIMO

Die Angaben zu den drei Gruppen beschreiben marktübliche Auftragszuschnitte, keine Aussage über einzelne Anbieter. Einzelne Häuser können abweichend arbeiten.

Liefermodell

Wer bei uns berät, liefert auch.
Konzernreife Methodik, ohne Konzernapparat.

Fachlich bewegen wir uns im selben Problemraum wie die großen Häuser. Der Unterschied liegt in der Aufstellung: kleine Teams aus erfahrenen Leuten, kompakt zugeschnittene Mandate und dieselben Köpfe von der ersten Sitzung bis in die Umsetzung. Das sind die sechs Punkte, auf die wir uns dabei festlegen.

Sechs Punkte, auf die SIMO das eigene Liefermodell festlegtEin Sechseck. An seinen sechs Ecken stehen die Bezeichnungen der sechs Punkte: Geschäftsführung im Mandat, Umsetzungsbetreuung, Kompakter Zuschnitt, Herstellerneutral, Nachweis bis auf Datenebene und Verarbeitung in der EU. Die Zeichnung enthält keine Skala und keine Bewertung; was zu jedem Punkt zugesagt ist, steht darunter in Worten.Geschäftsführung im MandatUmsetzungsbetreuungKompakter ZuschnittHerstellerneutralNachweis bis auf DatenebeneVerarbeitung in der EU
Selbstauskunft über das eigene Vorgehen. Die Zeichnung trägt keine Skala und benotet niemanden. Sie benennt die sechs Punkte, auf die sich SIMO festlegt.
  1. Geschäftsführung im Mandat

    Am Fall arbeitet die Geschäftsführung selbst, von der ersten Sitzung bis in die Umsetzung. Der Fall bleibt bei denselben Köpfen. Es gibt keine Übergabe an ein Lieferteam.

  2. Umsetzungsbetreuung

    Wir hören nicht bei der Empfehlung auf. Wir begleiten, bis die Umsetzung belegt ist. Und der Beleg liegt in Ihren Daten, nicht in einer Abschlusspräsentation.

  3. Kompakter Zuschnitt

    Kompakte Mandate statt großer Programme, in Phasen, über die Sie nach jedem Schritt neu entscheiden. Jede Phase erzeugt für sich einen Nutzen. Vom Mittelstand bis zum Konzern: der Zuschnitt richtet sich nach Ihrem Vorhaben, nicht nach einer Mindestgröße.

  4. Herstellerneutral

    Wir verdienen nichts an Ihren Lizenzen und nichts an Ihrem Betrieb. Deshalb können wir Ihnen auch sagen, welche Technik Sie nicht brauchen.

  5. Nachweis bis auf Datenebene

    Nachweise für Revision und Aufsicht entstehen laufend mit, nicht erst wenn eine Prüfung angekündigt ist. Wir arbeiten dafür bis auf die Ebene der einzelnen Bestände hinunter. Dort entscheidet sich Datenqualität.

  6. Verarbeitung in der EU

    Verarbeitet wird in der EU oder in Ihrem Haus; die Schlüssel bleiben bei Ihnen.

Belegt statt behauptet: 23 TB Datenvolumen verarbeitet, 700 geschäftskritische Dateien vollständig abgeglichen, Verarbeitungszeit von mehreren Wochen auf 10 Stunden. Referenzen und Zahlen

Abgrenzung nach unten

Wir verkaufen keine Plattformen.
Wir bauen die Struktur, aus der sich ergibt, welche Sie brauchen.

Ein Systemhaus verdient an Lizenzen, Migration, Betrieb und Wartung. Wer ein System bauen lassen will, ist dort richtig. Dieses Modell trägt die Umsetzung. Unseres ist ein anderes: Wir verdienen an der Beratung, nicht an Ihrer Software, und wir bauen nichts auf, was Sie später nicht abschalten könnten. Deshalb steht die Frage nach der Abschaltung bei uns am Anfang und nicht am Ende.

Beratung und Werkzeug nebeneinander

Beratung und Werkzeug nebeneinander
KriteriumSIMO GmbHDatabricksPalantir FoundrySnowflakeGroße Beratungshäuser
Was es istBeratung mit UmsetzungsbetreuungPlattform für Daten, Analytik und KIPlattformAI Data CloudBeratung
Interessenlage bei der Technologiewahlherstellerneutral, kein Anteil an Lizenz oder BetriebAnbieter der eigenen PlattformAnbieter der eigenen PlattformAnbieter der eigenen PlattformMandant wählt

Die Angaben zu Databricks, Palantir Foundry und Snowflake geben ausschließlich die öffentliche Selbstbeschreibung des jeweiligen Anbieters wieder; Stand: 9. August 2026. Zu Betriebsort, Vertragsrecht, Laufzeit, Größenordnung und Preisgestaltung machen wir hier bewusst keine Angaben: Diese Punkte hängen am einzelnen Vertrag und lassen sich von außen nicht allgemeingültig belegen. Alle drei Anbieter dokumentieren unter anderem Betriebsorte in der EU.

Wann SIMO die bessere Wahl ist

  • Sie wollen die Hoheit über Ihre Daten behalten: eigenes Haus, europäische Infrastruktur oder gemischt, ohne US-Vertrag.
  • Ihre Fachbereiche und Ihre IT beschreiben dasselbe Vorhaben unterschiedlich, und die beiden Beschreibungen wachsen nicht zusammen.
  • Sie haben keine eigene Datenorganisation und wollen weder Plattformbindung noch wechselnde Ansprechpartner: bei uns arbeitet die Geschäftsführung selbst am Mandat.
  • Sie stehen unter Aufsicht, etwa in Banking, Versicherung, Gesundheitswesen oder öffentlichem Sektor, und müssen DSGVO und EU AI Act nachweisen.
  • Sie wollen die eingesetzte Technologie heute und in zwei Jahren noch selbst bestimmen.
  • Sie suchen Senior-Verantwortung im Mandat, nicht eine Präsentation mit anschließendem Personalwechsel.

Wann SIMO nicht passt

  • Sie wollen eine Datenplattform beim Anbieter beziehen. Dann sind Databricks oder Snowflake der direktere Weg.
  • Sie setzen ein Programm in mehreren Ländern gleichzeitig auf und brauchen dafür Kapazität in großer Zahl. Dann ist eines der großen Häuser die richtige Adresse.
  • Sie brauchen einen großen Markennamen zur Absicherung eines politisch sensiblen Vorhabens. Dann passt eines der großen Häuser besser.
  • Sie suchen eine einmalige Werkzeuganschaffung. Wir arbeiten in fortlaufenden Mandaten.
  • Ihr Vorhaben ist überwiegend in den USA verankert. Dann arbeiten Sie besser mit einem dortigen Anbieter.

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