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title: "Was ist BEIA und wann lohnt es sich?"
description: "BEIA, das Business Enterprise Infrastructure Assessment, ist der direkte Einstieg: acht Ebenen, ein Tag vor Ort, das Assessment Book mit zehn Bausteinen."
canonical: "https://simo-online.com/wissen/beia"
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# Was ist BEIA und wann lohnt es sich?

BEIA, das Business Enterprise Infrastructure Assessment, ist der direkte Einstieg: acht Ebenen, ein Tag vor Ort, das Assessment Book mit zehn Bausteinen.

Dargestellte Fassung: https://simo-online.com/wissen/beia

## Was ist BEIA und wann lohnt es sich?

BEIA, das Business Enterprise Infrastructure Assessment, ist der direkte Einstieg der SIMO GmbH, der Executive Fast Track. Es verdichtet die Enterprise-Betrachtung von Geschäft, Organisation, Daten und IT auf einen Tag vor Ort mit zwei SIMO-Experten, vorbereitet durch Unterlagen Ihres Teams. Das Ergebnis ist das Enterprise Assessment Book mit zehn Bausteinen bis zur Entscheidungsvorlage. BEIA lohnt sich vor einer großen Entscheidung, Investition, Übernahme oder Nachfolge.

- Leitfrage: Wie sind wir aufgestellt, welche Risiken bestehen, welche Zielarchitektur brauchen wir?
- Acht Ebenen und zwei Querschnitte.
- Unterlagen vorab, ein Tag vor Ort, danach die Vorstellung vor der Geschäftsführung.
- Ergebnis ist das Enterprise Assessment Book mit zehn Bausteinen.

### Acht Ebenen, zwei Querschnitte.

BEIA beantwortet die Leitfrage: Wie ist unser Unternehmen heute aufgestellt, welche Risiken bestehen, und welche Zielarchitektur brauchen wir für unsere Business Vision? Betrachtet werden acht Ebenen: oben der Business Context, darunter Capabilities, Operating Model, Governance und Dienstleister, als Fundament Daten, Anwendungen und Technologie. Security, Risk & Compliance läuft über alle Ebenen, AI Readiness über Geschäft, Daten und Technik.

- Oben steht das Geschäft, darunter Organisation und Steuerung, als Fundament Daten und Technik. So wird jede technische Feststellung auf ihre Bedeutung für Ziele und Geschäftsmodell zurückgeführt.

### Vorher, am Tag, danach.

Der Executive Fast Track verdichtet die vollständige Enterprise-Betrachtung auf einen Tag. Das gelingt, weil Ihr Team die wichtigsten Unterlagen vorab bereitstellt: Organigramm, Strategie und laufende Projekte, eine Übersicht der Systeme, Infrastrukturdokumentation, Verträge wichtiger Dienstleister sowie Sicherheits- und Datenschutzkonzepte. Am Tag selbst stehen Interviews, Begehung, Bewertung und Priorisierung im Mittelpunkt.

Drei Phasen

#### Unterlagen und Agenda

Ihr Team stellt die Unterlagen bereit, wir sichten sie und stimmen die Agenda ab.

#### Ein Tag vor Ort

Zwei SIMO-Experten führen Interviews und Begehung durch, bewerten und priorisieren.

#### Assessment Book und Vorstellung

Wir arbeiten das Enterprise Assessment Book aus und stellen es der Geschäftsführung vor.

### Zehn Bausteine, eine Entscheidungsgrundlage.

Das Enterprise Assessment Book ordnet die Ergebnisse nach vier Fragen. Heute: Wo stehen wir? Ziel: Wohin wollen wir? Weg: Was ist zu tun? Entscheidung: Was folgt daraus? Es beginnt mit einer Executive Summary und endet mit dem Management Decision Paper, einer Entscheidungsvorlage, die Optionen, Wirkung und Aufwand für die Geschäftsführung bündelt.

#### Heute: Wo stehen wir?

##### Executive Summary

Die wichtigsten Erkenntnisse und Empfehlungen, kompakt für die Geschäftsführung.

##### Current State Architecture

Der heutige Aufbau über alle acht Betrachtungsebenen.

##### Risk Register

Alle Risiken mit Bewertung, Verantwortlichem und Maßnahme.

##### Risk Heatmap

Risiken nach Wahrscheinlichkeit und Auswirkung eingeordnet.

#### Ziel und Weg: Was ist zu tun?

##### Gap Analysis

Ist und Ziel gegenübergestellt: was sich wo ändern muss.

##### Target State Architecture

Die Zielarchitektur für Ihre Business Vision.

##### Prioritized Action Catalogue

Alle Maßnahmen, geordnet nach Wirkung, Dringlichkeit und Aufwand.

##### Investment Areas

Felder, in denen Investitionen am stärksten auf Ziele und Risiken wirken.

##### Transformation Roadmap

Reihenfolge und Schritte der Umsetzung.

#### Entscheidung: Was folgt daraus?

##### Management Decision Paper

Die Entscheidungsvorlage mit Optionen, Wirkung und Aufwand.

### Was muss mein Team für die BEIA vorbereiten?

Die wichtigsten Unterlagen, gestaffelt: zehn Tage vorher Organigramm, Strategie, laufende Projekte und feste Termine mit Geschäftsführung, IT und Fachbereichen; fünf Tage vorher Systemübersicht, Infrastrukturdokumentation, Verträge wichtiger Dienstleister, Sicherheits- und Datenschutzkonzepte und bekannte Schwachstellen. Offene Punkte nehmen wir als Frage mit in den Tag.

### Was passiert nach der BEIA?

Sie entscheiden auf Basis des Management Decision Paper, ob und wie es weitergeht. Vor großen Entscheidungen folgt häufig die Enterprise Variation Method, die Varianten der Zielarchitektur bewertet, danach Architektur und Umsetzung. Jede Phase endet mit einem eigenständigen Ergebnis, ohne Folgepflicht.

### Ersetzt die BEIA eine rechtliche Prüfung oder einen Penetrationstest?

Nein. Die BEIA berücksichtigt Anforderungen etwa aus DSGVO, NIS2 und GoBD aus Architektur- und Risikosicht. Rechtliche Prüfung, Penetrationstests, technische Detailplanung und Implementierung sind nicht enthalten.

SIMO GmbH: Leistungsbeschreibung BEIA, Business Enterprise Infrastructure Assessment, Executive Fast Track, mit Glossar, 2026

Verordnung (EU) 2016/679 (DSGVO)

Richtlinie (EU) 2022/2555 (NIS2)

Bundesministerium der Finanzen: GoBD, Grundsätze zur ordnungsmäßigen Führung und Aufbewahrung von Büchern, Aufzeichnungen und Unterlagen in elektronischer Form sowie zum Datenzugriff