# SIMO im Vergleich · Einordnung im Markt, Liefermodell, Plattformen Auf welcher Ebene SIMO ansetzt, wofür Strategieberatung, IT-Integratoren und Data-Management-Häuser zuständig sind, wie wir liefern und wann ein anderes Haus die bessere Adresse ist. Dargestellte Fassung: https://simo-online.com/vergleich SIMO im Vergleich: Einordnung im Markt, Liefermodell und die Grenze zur Plattform ## SIMO im Vergleich. Eine eigene Kategorie. Anbietervergleich Wo SIMO im Markt ansetzt, wie wir liefern und wann ein anderes Haus die bessere Adresse ist. Eine Einordnung für Entscheider in Mittelstand und Konzern. Wir beschreiben Modelle, keine Rangfolgen. ## Fünf Ebenen. SIMO arbeitet auf einer davon. Marktkarte Beratungshäuser unterscheiden sich weniger im Wissen als in der Ebene, auf der sie ansetzen. Zwischen der Unternehmensstrategie und einem laufenden System liegen fünf davon übereinander. Jede hat ihre eigene Frage, ihre eigenen Häuser und ihr eigenes Ergebnis. SIMO arbeitet auf der vierten: unterhalb der Programmebene, oberhalb der Technik. ### Corporate- und Business-Strategie Wohin das Unternehmen will: Märkte, Portfolio, Wachstum, das Betriebsmodell im Grundsatz. Klassische Strategieberatungen. Das Ergebnis ist eine Richtungsentscheidung. ### Transformationsstrategie Wie aus der Richtungsentscheidung ein Vorhaben wird: Zielbild, Fahrplan, Steuerung, Aufwand. Große Beratungs- und Prüfungsgesellschaften sowie die Beratungsarme der globalen Integratoren. Das Ergebnis ist ein Programm. ### Architektur- und Technologieentscheidung Hier gabelt sich die Arbeit. Beide Zweige beantworten dieselbe Frage aus entgegengesetzter Richtung: Wie muss das Unternehmen gebaut sein, damit das Vorhaben trägt? Zwei Zweige, zwei Sprachen: der eine spricht über Fähigkeiten, der andere über Systeme. #### Business Architecture Vom Geschäft her: Fähigkeiten, Prozesse, Verantwortung, Informationsbedarf. #### Technology Strategy Von der Technik her: Zielarchitektur, Plattformen, Beschaffung, Betrieb. ### Enterprise Business Data Strategy und Transformation Die Ebene, auf der die beiden Zweige zusammenkommen: Aus dem Geschäftsmodell wird eine Datenstrategie, aus der Datenstrategie eine Zielstruktur. Daraus wird eine Umsetzung, die den eigenen Nutzen belegt. SIMO. Wir bleiben oberhalb der Technikebene: Welche Plattform gebraucht wird, ist ein Ergebnis dieser Arbeit und nicht ihr Ausgangspunkt. ### Umsetzung und Betrieb Was gebaut, migriert und betrieben wird: Datenplattformen, Cloud, Datenstrecken, Anwendungsbetrieb. Plattformanbieter, Data Engineering, IT-Systemhäuser. Das Ergebnis ist ein laufendes System. Die Karte ordnet Ebenen, nicht Häuser. Ein großes Haus arbeitet auf mehreren Ebenen zugleich, ein kleines kann auf einer einzigen sehr tief gehen. Auf welcher Ebene Ihr Vorhaben ansetzt, entscheiden Sie. ## Wer wofür zuständig ist. Eine Landkarte, keine Rangliste. Marktumfeld Die Karte darüber ordnet Ebenen. Diese Aufstellung ordnet Aufträge: Wie weit reicht ein Mandat, wenn es einmal vergeben ist? Drei Arten von Häusern begegnen einem Entscheider dabei besonders häufig. Hier steht, wofür jede von ihnen üblicherweise zuständig ist und wofür SIMO. Der Markt ist damit nicht vollständig beschrieben: mittelständische Full-Service-Datenberatungen etwa kommen in dieser Aufstellung nicht vor. ### Strategieberatungen und Prüfungsgesellschaften Die großen Strategie- und Prüfungshäuser bringen mit, was kein kleines Haus aufbauen kann: Marktkenntnis über Branchen hinweg, Vergleichsdaten aus vielen Programmen, Kapazität für mehrere Standorte gleichzeitig und einen Namen, der eine Vorlage durch den Aufsichtsrat trägt. Wer eine Entscheidung gegen internen Widerstand absichern muss, ist dort richtig. Ihr Auftrag ist die Entscheidung selbst: Analyse, Optionen, Zielbild, Empfehlung. Die Umsetzung ist üblicherweise Gegenstand einer eigenen Beauftragung. Für Abschlussprüfer kommt eine rechtliche Schranke hinzu: Artikel 5 der Verordnung (EU) Nr. 537/2014 untersagt bestimmte Nichtprüfungsleistungen gegenüber dem geprüften Unternehmen von öffentlichem Interesse. Das ist eine Grenze im Verhältnis zum eigenen Prüfungsmandanten, keine allgemeine Trennung von Prüfung und Beratung. ### IT-Beratungen und Systemintegratoren Die globalen Integratoren beherrschen, was Umsetzung in Größe verlangt: zertifizierte Fachkräfte in großer Zahl, erprobte Migrationsverfahren, Betriebsorganisationen rund um die Uhr und Erfahrung mit Programmen, die über Jahre und Ländergrenzen laufen. Steht fest, was gebaut werden soll, baut diese Gruppe es zuverlässig. Ihr Auftrag beginnt genau dort: bei einer Zielarchitektur, die bereits beschlossen ist. Ob die Entscheidung selbst die richtige war, ist in der Regel vor Vertragsbeginn geklärt. ### Data-Management-Häuser Die Data-Management-Häuser beherrschen das Handwerk, ohne das keine Datenstrategie trägt: Modellierung, Datenqualität, Katalog und Herkunftsnachweis, Datenstrecken, Performance und den Betrieb einer Plattform mit belastbaren Antwortzeiten. Sie messen sich an Kennzahlen, die stimmen müssen: Vollständigkeit, Aktualität, Durchsatz. Ihr Auftrag ist an der Technik angesiedelt: Welche Daten wichtig sind und welche Entscheidung sie tragen sollen, kommt als Anforderung von außen. Sie beantworten das Wie, nicht das Wozu. ### Wofür SIMO zuständig ist SIMO ist keine kleinere Ausgabe dieser Häuser. Wir besetzen eine eigene Kategorie: Datenstrategie als Managementdisziplin, vergleichbar mit Finanz- oder Personalstrategie, verankert in der Geschäftsführung. Wir beginnen nie bei der Technologie, sondern beim Unternehmen, und wir begleiten von der Strategie bis zur nachweisbaren Umsetzung, in dieser Reihenfolge, in Phasen, über die Sie nach jedem Schritt neu entscheiden. Wir sind kein Softwarehersteller. Die Plattform, mit der wir selbst arbeiten, SIMOSphere AI, läuft produktiv seit März 2025; sie steht unter simosphereai.com und ist nicht Gegenstand des Mandats. Ihr Integrator setzt um. Wir halten Ihre Interessen ihm gegenüber. Wir rechnen in der Regel wirkungsbezogen statt nach Tagessätzen; die Vergütung wird individualvertraglich vereinbart. Wir verarbeiten in der EU oder in Ihrem Haus, die Schlüssel bleiben bei Ihnen. Und wir benennen das Ziel offen: Ihre Unabhängigkeit, auch von uns. ### Wie weit reicht der Auftrag? Zuständigkeit über eine Transformation hinweg Eine waagerechte Strecke mit fünf Stationen: Geschäftsfrage, Entscheidung, Zielarchitektur, Umsetzung, Betrieb und Nachweis. Darunter zeigt je eine Klammer, welchen Abschnitt eine Anbietergruppe üblicherweise übernimmt. Die Strategieberatung reicht von der Geschäftsfrage bis zur Entscheidung. Die IT-Integratoren beginnen bei der Zielarchitektur und reichen bis zu Betrieb und Nachweis. Die Data-Management-Häuser setzen bei der Umsetzung an und reichen ebenfalls bis zu Betrieb und Nachweis. Unter einer Trennlinie steht die Klammer von SIMO; sie reicht von der Geschäftsfrage bis zu Betrieb und Nachweis. Zuständigkeit im Mandat, nicht Größe, Tiefe oder Qualität: Die Klammer zeigt, welchen Abschnitt einer Transformation eine Anbietergruppe üblicherweise übernimmt. Die Länge einer Klammer ist ein Umfang, keine Bewertung und keine Rangfolge. Welcher Zuschnitt zu Ihrem Vorhaben passt, entscheiden Sie. - Geschäftsfrage - Entscheidung - Zielarchitektur - Umsetzung - Betrieb und Nachweis - Strategieberatung - IT-Integratoren - Data-Management - SIMO GmbH ### Zuständigkeit auf einen Blick - Kriterium - Strategieberatung - IT-Integratoren - Data-Management-Häuser - SIMO GmbH Einstiegspunkt - Die Unternehmensstrategie - Die bereits beschlossene Zielarchitektur - Das Datenmodell und die Quellsysteme - Die Frage, die die Geschäftsführung umtreibt Wer beraten wird - Vorstand und Aufsichtsgremien - Programmleitung und IT - IT- und Fachbereichsleitung - Die Geschäftsführung, unmittelbar Umfang des Mandats - Analyse, Zielbild, Empfehlung - Umsetzung und Betrieb - Datenstrecken, Modelle, Plattformbetrieb - Von der Strategie bis zur nachweisbaren Umsetzung, phasenweise beauftragbar Eigenes Produkt im Mandat - In der Regel nicht Teil der Leistung - Überwiegend Plattformen Dritter, teils eigene Beschleuniger - Eigene oder lizenzierte Plattform - Keines. Die eigene Plattform steht unter simosphereai.com. Abrechnung - In der Regel nach Aufwand (Tagessätze) - In der Regel nach Aufwand, Werkpaketen und Betriebsentgelten - Lizenz und Verbrauch, ergänzt um Aufwand - In der Regel wirkungsbezogen, individualvertraglich vereinbart Rechtsraum der Verarbeitung - Richtet sich nach dem Mandanten - Richtet sich nach der gewählten Zielplattform - Richtet sich nach dem Plattformvertrag - EU oder beim Kunden, kundenseitige Schlüsselhoheit Nachweis gegenüber Aufsicht und Revision - Als eigenes Mandat beauftragbar - Teil des Programmumfangs - Über Werkzeuge: Katalog, Herkunftsnachweis, Qualitätskennzahlen - Eingebaut und laufend fortgeschrieben Ziel am Ende des Mandats - Eine belastbare Entscheidung - Ein laufendes System, häufig mit Betriebsbegleitung - Eine laufende Datenplattform - Die Unabhängigkeit des Kunden, auch von SIMO Die Angaben zu den drei Gruppen beschreiben marktübliche Auftragszuschnitte, keine Aussage über einzelne Anbieter. Einzelne Häuser können abweichend arbeiten. ## Wer bei uns berät, liefert auch. Konzernreife Methodik, ohne Konzernapparat. Liefermodell Fachlich bewegen wir uns im selben Problemraum wie die großen Häuser. Der Unterschied liegt in der Aufstellung: kleine Teams aus erfahrenen Leuten, kompakt zugeschnittene Mandate und dieselben Köpfe von der ersten Sitzung bis in die Umsetzung. Das sind die sechs Punkte, auf die wir uns dabei festlegen. Sechs Punkte, auf die SIMO das eigene Liefermodell festlegt Ein Sechseck. An seinen sechs Ecken stehen die Bezeichnungen der sechs Punkte: Geschäftsführung im Mandat, Umsetzungsbetreuung, Kompakter Zuschnitt, Herstellerneutral, Nachweis bis auf Datenebene und Verarbeitung in der EU. Die Zeichnung enthält keine Skala und keine Bewertung; was zu jedem Punkt zugesagt ist, steht darunter in Worten. Selbstauskunft über das eigene Vorgehen. Die Zeichnung trägt keine Skala und benotet niemanden. Sie benennt die sechs Punkte, auf die sich SIMO festlegt. ### Geschäftsführung im Mandat Am Fall arbeitet die Geschäftsführung selbst, von der ersten Sitzung bis in die Umsetzung. Der Fall bleibt bei denselben Köpfen. Es gibt keine Übergabe an ein Lieferteam. ### Umsetzungsbetreuung Wir hören nicht bei der Empfehlung auf. Wir begleiten, bis die Umsetzung belegt ist. Und der Beleg liegt in Ihren Daten, nicht in einer Abschlusspräsentation. ### Kompakter Zuschnitt Kompakte Mandate statt großer Programme, in Phasen, über die Sie nach jedem Schritt neu entscheiden. Jede Phase erzeugt für sich einen Nutzen. Vom Mittelstand bis zum Konzern: der Zuschnitt richtet sich nach Ihrem Vorhaben, nicht nach einer Mindestgröße. ### Herstellerneutral Wir verdienen nichts an Ihren Lizenzen und nichts an Ihrem Betrieb. Deshalb können wir Ihnen auch sagen, welche Technik Sie nicht brauchen. ### Nachweis bis auf Datenebene Nachweise für Revision und Aufsicht entstehen laufend mit, nicht erst wenn eine Prüfung angekündigt ist. Wir arbeiten dafür bis auf die Ebene der einzelnen Bestände hinunter. Dort entscheidet sich Datenqualität. ### Verarbeitung in der EU Verarbeitet wird in der EU oder in Ihrem Haus; die Schlüssel bleiben bei Ihnen. Belegt statt behauptet: 23 TB Datenvolumen verarbeitet, 700 geschäftskritische Dateien vollständig abgeglichen, Verarbeitungszeit von mehreren Wochen auf 10 Stunden. Referenzen und Zahlen ## Wir verkaufen keine Plattformen. Wir bauen die Struktur, aus der sich ergibt, welche Sie brauchen. Abgrenzung nach unten Ein Systemhaus verdient an Lizenzen, Migration, Betrieb und Wartung. Wer ein System bauen lassen will, ist dort richtig. Dieses Modell trägt die Umsetzung. Unseres ist ein anderes: Wir verdienen an der Beratung, nicht an Ihrer Software, und wir bauen nichts auf, was Sie später nicht abschalten könnten. Deshalb steht die Frage nach der Abschaltung bei uns am Anfang und nicht am Ende. Beratung und Werkzeug nebeneinander - Kriterium - SIMO GmbH - Databricks - Palantir Foundry - Snowflake - Große Beratungshäuser Was es ist - Beratung mit Umsetzungsbetreuung - Plattform für Daten, Analytik und KI - Plattform - AI Data Cloud - Beratung Interessenlage bei der Technologiewahl - herstellerneutral, kein Anteil an Lizenz oder Betrieb - Anbieter der eigenen Plattform - Anbieter der eigenen Plattform - Anbieter der eigenen Plattform - Mandant wählt Die Angaben zu Databricks, Palantir Foundry und Snowflake geben ausschließlich die öffentliche Selbstbeschreibung des jeweiligen Anbieters wieder; Stand: 9. August 2026. Zu Betriebsort, Vertragsrecht, Laufzeit, Größenordnung und Preisgestaltung machen wir hier bewusst keine Angaben: Diese Punkte hängen am einzelnen Vertrag und lassen sich von außen nicht allgemeingültig belegen. Alle drei Anbieter dokumentieren unter anderem Betriebsorte in der EU. ## Wann SIMO die bessere Wahl ist - Sie wollen die Hoheit über Ihre Daten behalten: eigenes Haus, europäische Infrastruktur oder gemischt, ohne US-Vertrag. - Ihre Fachbereiche und Ihre IT beschreiben dasselbe Vorhaben unterschiedlich, und die beiden Beschreibungen wachsen nicht zusammen. - Sie haben keine eigene Datenorganisation und wollen weder Plattformbindung noch wechselnde Ansprechpartner: bei uns arbeitet die Geschäftsführung selbst am Mandat. - Sie stehen unter Aufsicht, etwa in Banking, Versicherung, Gesundheitswesen oder öffentlichem Sektor, und müssen DSGVO und EU AI Act nachweisen. - Sie wollen die eingesetzte Technologie heute und in zwei Jahren noch selbst bestimmen. - Sie suchen Senior-Verantwortung im Mandat, nicht eine Präsentation mit anschließendem Personalwechsel. ## Wann SIMO nicht passt - Sie wollen eine Datenplattform beim Anbieter beziehen. Dann sind Databricks oder Snowflake der direktere Weg. - Sie setzen ein Programm in mehreren Ländern gleichzeitig auf und brauchen dafür Kapazität in großer Zahl. Dann ist eines der großen Häuser die richtige Adresse. - Sie brauchen einen großen Markennamen zur Absicherung eines politisch sensiblen Vorhabens. Dann passt eines der großen Häuser besser. - Sie suchen eine einmalige Werkzeuganschaffung. Wir arbeiten in fortlaufenden Mandaten. - Ihr Vorhaben ist überwiegend in den USA verankert. Dann arbeiten Sie besser mit einem dortigen Anbieter. ## Sind Sie eine Strategieberatung, ein Systemintegrator oder ein Data-Management-Haus? Keines von dreien. Der Auftrag einer Strategieberatung ist die Entscheidung und endet dort; Systemintegratoren setzen eine Zielarchitektur um, die bereits beschlossen ist; Data-Management-Häuser arbeiten an der Technik unterhalb der Geschäftsfrage. Wir beginnen bei der Frage, die die Geschäftsführung umtreibt, und bleiben bis in die Umsetzung im Mandat: von der Strategie bis zur nachweisbaren Umsetzung, in dieser Reihenfolge, in Phasen, über die Sie nach jedem Schritt neu entscheiden. Datenstrategie ist bei uns eine Managementdisziplin, kein IT-Thema. ## Was unterscheidet SIMO von einem großen Beratungshaus, wenn das Fachwissen vergleichbar ist? Fachlich bewegen wir uns im selben Problemraum. Der Unterschied liegt in der Aufstellung: Bei uns arbeitet die Geschäftsführung selbst am Fall, von der ersten Sitzung bis in die Umsetzung. Das Mandat ist kompakt zugeschnitten und phasenweise beauftragbar. Und wir verdienen an der Beratung, nicht an Lizenzen oder Betrieb. Wer bei uns berät, liefert auch. ## Wann ist SIMO die bessere Wahl als eine Datenplattform? Eine Plattform ist ein Werkzeug. Zielbild, Umsetzung und Governance müssen Sie daneben selbst aufbauen oder zusätzlich beauftragen. Wir beraten zum Unternehmen und begleiten die Umsetzung, bis der Nutzen belegt ist. Für Häuser ohne eigene Datenorganisation ist das der kürzere Weg zu belastbaren Entscheidungen. ## Wir setzen bereits eine Plattform ein. Was ändert SIMO daran? In der Regel nichts an der Plattform selbst. Wir ersetzen kein laufendes System blind, sondern bringen die vorhandenen dazu, miteinander zu reden. Wir sind herstellerneutral, verarbeiten in der EU oder in Ihrem Haus, die Schlüssel bleiben bei Ihnen, und wir halten den Wechsel des Anbieters offen. Für Institute mit Souveränitätsanforderungen ist genau das der entscheidende Punkt. ## SIMO oder eine der großen Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaften? Die großen Häuser haben Markennamen, Kapazität und Marktkenntnis über Branchen hinweg. Wo eine Entscheidung gegen internen Widerstand abgesichert werden muss, sind sie die richtige Adresse. Bei uns arbeitet die Geschäftsführung selbst am Fall, von der ersten Sitzung bis in die Umsetzung, und wir rechnen in der Regel wirkungsbezogen statt nach Tagessätzen. ## Wie ist das Mandat kaufmännisch aufgebaut? Es gibt keine öffentlichen Pakete und keine Preisliste. Jedes Mandat wird nach dem Erstgespräch individuell und modular zugeschnitten: Maßnahmen können einzeln oder vollständig beauftragt werden, die Reihenfolge richtet sich nach dem größten Nutzen für Sie. Sie entscheiden nach jeder Phase neu. An uns zahlen Sie keine Lizenzen: Wir verdienen an der Beratung, nicht an Ihrer Software.